Jak straciłem 135 000 zł w jednym roku. Case study, część 5/7 - zakupy waluty na zapas.

Zakupy na zapas

Historia naszego Przedsiębiorcy z samodzielnym dochodzeniem do wiedzy nie zakończyła się po okresie hazardu. Podjął on bowiem kolejne kroki w zdobywaniu doświadczenia specjalisty od zarządzania walutami.

Otworzył linię kredytową i kupował walutę „na zapas” wtedy, kiedy wydawało mu się, że waluta jest na niskim poziomie. Niestety był to dodatkowy koszt, jaki poniosła jego firma przy wartości wystawianych faktur. Poza zakupami czas zajmowało też rejestrowanie kursów, po których waluty były przeliczane, w zamian za aktywne analizowanie wykresów i wskaźników.

Otwarcie linii kredytowej, analiza danych o fakturach w firmie przynosiło efekty, ale nie na skalę myślenia, że te działania dotyczące walut stanowią konkretną politykę zarządzania ryzykiem walutowym bazującą na danych, raczej wciąż były to jakieś usystematyzowane działania na wyczucie, intuicyjne i mało precyzyjne.

Był jeszcze jeden problem – koszty. Obraz wyglądał następująco: wykorzystana linia kredytowa to pieniądze na koncie w innej walucie i faktury za wykorzystanie limitu. Kapitał został zamrożony jako zabezpieczenie nieumiejętności zarządzania ryzykiem walutowym i wykorzystania instrumentów terminowych.

Niekompetencja naszego Przedsiębiorcy zaczęła kumulować niekorzystne skutki:

• najpierw próbował przerzucić koszty wahania waluty na klienta, podnosząc ceny – dostał ostrzeżenie od Zarządu, że firma nie będzie rosła, bo mamy za wysokie ceny;
• potem zamroził kapitał, kupując waluty na zapas – otrzymał kary w postaci faktur za zamrażanie kapitału i sam pomniejszył zysk swojej firmy.

Niepokojące też było coś pozornie pozytywnego – doradca bankowy był wniebowzięty, bo po pierwsze Przedsiębiorca używał forwardów, a po drugie miał linię kredytową. Zadowolenie pracownika banku i dobra współpraca pozwoliła Przedsiębiorcy przeciągnąć specjalistę bankowego na swoją stronę…

Chcesz policzyć, ile kurs kosztuje Twoją firmę? Zostaw numer lub e-mail.